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在實踐工作中，中實持續(xù)關(guān)注員工的心理、行為及思想動態(tài)，并提供目標激勵、物質(zhì)激勵、尊重激勵、榜樣激勵等多樣化的激勵方式，在人才不同需求層次上給予支持，使才盡其才、才盡所用。

通過職業(yè)設(shè)計，使員工實際工作與員工職業(yè)興趣達到高度契合，讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻：讓員工參與對他們有利害關(guān)系事情的決策：增加學習、成長及負責的機會等等。

公司具備完整的薪酬體系，對生產(chǎn)工人、銷售人員、科技管理人員，根據(jù)不同情況采取不同分配模式。在良好的薪酬體系的支撐下，人力資源的優(yōu)化機制將為優(yōu)秀人才的回報提供保障，在保證人才的合理配置時，采取調(diào)查了解、掌握資料、精心篩選、認真試用、適者留不適者辭的辦法，從制度上推動杰出新人的合理發(fā)展。